En un entorno empresarial caracterizado por la creciente complejidad operativa y la presión por resultados sostenibles, las organizaciones requieren estructuras sólidas, procesos optimizados y sistemas de gestión claramente definidos.
EI Diplomado en Organización Estratégica y Gestión de Procesos Empresariales surge como una respuesta estratégica a esta necesidad, formando profesionales capaces de analizar, diseñar, documentar e implementar modelos organizacionales eficientes, alineados a las exigencias actuales del mercado.
EI programa se fundamenta en los aportes de referentes como Peter Drucker, Henry Mintzberg, Idalberto Chiavenato, Peter Senge y Martín Flor Romero, integrando conceptos de diseño organizacional, pensamiento sistémico y organizaciones que aprenden.
Diploma en Organización Estratégica y Gestión de Procesos Empresariales Universidad Columbia del Paraguay
• Profesionales de áreas administrativas, operativas y de gestión.
• Jefes, supervisores y coordinadores de equipos.
• Analistas de procesos y mejora continua.
• Consultores organizacionales y asesores empresariales.
• Emprendedores que deseen estructurar y documentar su empresa.
El diplomado se desarrolla bajo un enfoque teórico-práctico, orientado a la aplicación directa en contextos empresariales reales:
• Clases magistrales con enfoque ejecutivo y aplicado.
• Talleres prácticos de desarrollo organizacional en cada módulo.
• Diseño de procesos, flujogramas, manuales y políticas en clase.
• Análisis de casos reales de industria, servicios y organizaciones
• Desarrollo progresivo de las actividades evaluativas del programa desde el inicio del diplomado.
• Conversatorio ejecutivo con conferencista especial en cada módulo.
• Entrega de materiales digitales: plantillas, modelos y presentaciones.
• Fotocopia de cédula de identidad.
• Formulario de inscripción completo.
Nota: Se podrá admitir participantes con experiencia profesional relevante sin título universitario, sujeto a criterio académico
La Dirección General de Posgrados estará facultada para verificar la documentación presentada y requerir los informes complementarios que considere pertinentes.
4 meses
Lunes y Martes: 17:00 a 21:00 horas. Dos veces por mes.
Contado - Financiado (consultar opciones) - Tarjeta de crédito o débito
Unidad 1 — Teoría y enfoque sistémico
• Concepto y evolución de O&M
• Enfoque sistémico organizacional
• Cultura y clima organizacional
Unidad 2 — Diagnóstico aplicado
• Análisis FODA aplicado a empresas
• Diagnóstico integral de estructuras
• KPIs organizacionales iniciales
Unidad 1 — Estructuras y organigramas
• Principios de diseño organizacional
• Tipos de estructuras organizativas
• Elaboración de organigramas
Unidad 2 — Documentación organizacional
• Manual de organización y de funciones
• Políticas organizacionales
• Estandarización documental
Unidad 1 — Mapeo y análisis de procesos
• Levantamiento AS-IS / TO-BE
• Mapeo SIPOC · Cadena de valor
• Diagramas de flujo BPMN 2.0
Unidad 2 — Documentación operativa
• Procedimientos operativos
• Instructivos de trabajo
• Estandarización y mejora de procesos
Unidad 1 — Gestión del cambio
• Gestión del cambio organizacional
• Estrategias de implementación
• Comunicación interna y comunicados
Unidad 2 — Indicadores y mejora
• KPIs e indicadores de gestión
• Cuadros de mando integral
• Lean Management aplicado